Analiza informacji o cyberzagrożeniach
Organizacje otrzymują stały napływ informacji o cyberzagrożeniach, podatnościach, złośliwej infrastrukturze, grupach przestępczych i nowych metodach ataku. Wyzwaniem nie jest znalezienie kolejnych informacji, ale rozpoznanie, które z nich mają znaczenie, oraz przełożenie ich na konkretne działania.
Ogólne raporty o zagrożeniach mogą zapewniać przydatny kontekst, ale nie zawsze wyjaśniają, czy dana kampania może dotyczyć konkretnej organizacji, które systemy są narażone ani co zespoły powinny zrobić inaczej.
Usługa Threat Intelligence oferowana przez CA pomaga zrozumieć zagrożenia istotne dla organizacji. Gromadzimy, oceniamy i łączymy odpowiednie informacje z systemami, usługami biznesowymi, dostawcami i profilem ryzyka, zapewniając zespołom bezpieczeństwa oraz kadrze zarządzającej praktyczną podstawę do podejmowania decyzji.
Dlaczego to ważne
Informacje o zagrożeniach mogą pochodzić z wielu źródeł, w tym platform bezpieczeństwa, komercyjnych usług, grup branżowych, publicznych raportów, wewnętrznych dochodzeń i wcześniejszych incydentów. Bez jasnego procesu zespoły mogą otrzymywać duże ilości danych, które trudno zweryfikować, uporządkować i zastosować.
Wskaźnik techniczny może być już nieaktualny. Szeroko opisywana podatność może nie dotyczyć środowiska organizacji, podczas gdy mniej widoczne zagrożenie może być bezpośrednio związane z jej branżą, technologią, klientami lub dostawcami.
Praktyczna analiza informacji o zagrożeniach pomaga:
Rozumieć istotne zagrożenia
Identyfikować grupy, metody ataku, podatności i kampanie, które z największym prawdopodobieństwem mogą dotyczyć organizacji.
Poprawiać wykrywanie i dochodzenia
Wykorzystywać odpowiednie informacje do udoskonalania reguł wykrywania, aktywnego poszukiwania zagrożeń i wyjaśniania podejrzanej aktywności.
Ustalać priorytety działań ochronnych
Koncentrować uwagę na podatnościach, systemach, dostawcach i drogach ataku powiązanych z wiarygodnymi zagrożeniami.
Wspierać świadome decyzje
Dostarczać zespołom technicznym i kadrze zarządzającej jasne informacje o zmieniającym się ryzyku oraz zalecanych działaniach.
Nasze podejście
Nie traktujemy Threat Intelligence jako strumienia nieprzefiltrowanych alertów i raportów. Informacja staje się użyteczną wiedzą dopiero wtedy, gdy zostanie oceniona, umieszczona w odpowiednim kontekście i powiązana z decyzją lub działaniem.
Zaczynamy od usług biznesowych, technologii, lokalizacji, sektora, dostawców i znanych ryzyk organizacji. Priorytety te określają, które zagrożenia i źródła wymagają uwagi.
Wyniki przygotowujemy dla różnych odbiorców. Analitycy bezpieczeństwa mogą potrzebować szczegółów technicznych i wskaźników. Kadra zarządzająca potrzebuje natomiast jasnego wyjaśnienia możliwego wpływu biznesowego, poziomu pewności oceny i zalecanej reakcji.
Określenie potrzeb informacyjnych i priorytetów
Zaczynamy od ustalenia pytań, na które organizacja potrzebuje odpowiedzi.
Mogą one dotyczyć grup atakujących konkretny sektor, aktywnego wykorzystywania ważnych podatności, ekspozycji usług zewnętrznych albo wpływu działalności przestępczej i sytuacji geopolitycznej na procesy biznesowe.
Analizujemy kluczowe usługi, poufne informacje, systemy dostępne z internetu, platformy chmurowe, dostawców, technologie, lokalizacje i wcześniejsze incydenty. Rozmawiamy również z zespołami bezpieczeństwa, IT, ryzyka, przeciwdziałania oszustwom, prawnymi, zgodności i biznesowymi.
Rezultatem jest jasno określony zestaw potrzeb informacyjnych. Priorytety kierują dalszym gromadzeniem i zapobiegają poświęcaniu czasu na informacje, które są interesujące, ale nie wspierają żadnej praktycznej decyzji.
Gromadzenie, weryfikacja i analiza informacji
Gromadzimy informacje z odpowiednich źródeł wewnętrznych oraz zewnętrznych.
Źródła wewnętrzne mogą obejmować alerty bezpieczeństwa, dokumentację incydentów, wyniki ocen podatności, aktywność urządzeń, dzienniki uwierzytelniania, dane sieciowe, przypadki oszustw i zgłoszenia pracowników. Źródła zewnętrzne mogą dostarczać informacji o grupach atakujących, złośliwej infrastrukturze, aktywnych kampaniach, wykorzystywanych podatnościach, ujawnionych danych logowania oraz zagrożeniach branżowych.
Informacje oceniamy pod względem wiarygodności, przydatności, aktualności i poziomu pewności. Porównujemy oddzielne źródła oraz rozróżniamy potwierdzone fakty, oceny analityczne i niezweryfikowane twierdzenia.
Następnie łączymy informacje o zagrożeniu ze środowiskiem organizacji. Pozwala to ustalić, czy opisywana kampania dotyczy technologii lub usług rzeczywiście przez nią wykorzystywanych.
Przekładanie informacji na działania bezpieczeństwa
Przekładamy istotne informacje na praktyczne działania dla zespołów, które mogą je wykorzystać.
Informacje techniczne mogą służyć do aktualizacji reguł wykrywania, blokowania złośliwej infrastruktury, poszukiwania oznak przejęcia, ustalania priorytetów aktualizacji, analizowania podejrzanych kont lub dokładniejszego monitorowania określonych systemów.
Informacje operacyjne mogą wspierać gotowość do reagowania, przeglądy dostawców, zapobieganie oszustwom, zarządzanie podatnościami oraz planowanie działań w okresach zwiększonego zagrożenia.
Analiza strategiczna zapewnia kadrze zarządzającej lepszy obraz długoterminowych zmian, takich jak rozwój metod atakujących, nowe ryzyka technologiczne, ukierunkowane działania wobec sektora lub rosnąca zależność od narażonych dostawców.
Każdy materiał opisuje dostępne dowody, poziom pewności, możliwe konsekwencje i zalecane działanie. Odbiorcy rozumieją dzięki temu zarówno potwierdzone ustalenia, jak i obszary pozostające niepewne.
Ocena rezultatów i ciągłe doskonalenie
Threat Intelligence musi rozwijać się wraz z organizacją i zmieniającym się otoczeniem zagrożeń.
Sprawdzamy, czy przygotowane informacje dotarły do właściwych zespołów, wpłynęły na potrzebne decyzje, poprawiły wykrywanie, wsparły dochodzenia lub zmieniły priorytety działań naprawczych. Informacje zwrotne pomagają ustalić, które źródła i formaty zapewniają największą wartość.
Monitorujemy również zmiany w wcześniej rozpoznanych zagrożeniach. Atakujący mogą zastępować infrastrukturę, rozwijać nowe metody lub przenosić uwagę na inne sektory i technologie.
Potrzeby informacyjne są aktualizowane wraz z wprowadzaniem nowych usług, dostawców, lokalizacji, technologii i ryzyk biznesowych. Dzięki temu proces pozostaje istotny i nie przekształca się w raportowanie oderwane od potrzeb operacyjnych.
Co wyróżnia CA
Informacje dopasowane do organizacji
Łączymy wiedzę o zagrożeniach z systemami, usługami, dostawcami, sektorem i priorytetami biznesowymi organizacji.
Informacje oceniane przed udostępnieniem
Sprawdzamy wiarygodność, aktualność, znaczenie i poziom pewności, zamiast przekazywać niezweryfikowane raporty oraz wskaźniki.
Wyniki prowadzące do działania
Każdy materiał jest powiązany z decyzją, dochodzeniem, zabezpieczeniem lub praktycznym kolejnym krokiem.
Jasna komunikacja dla różnych odbiorców
Zapewniamy szczegóły techniczne specjalistom oraz analizę biznesową kadrze zarządzającej i właścicielom ryzyka.
Wartość biznesowa
Threat Intelligence oferowane przez CA pomaga organizacji przejść od reagowania na ogólne ostrzeżenia do rozumienia i przygotowywania się na zagrożenia istotne dla jej środowiska.
Zespoły bezpieczeństwa otrzymują kontekst usprawniający analizę alertów, aktywne poszukiwanie zagrożeń, priorytetyzację podatności i tworzenie reguł wykrywania. Zamiast traktować każde ostrzeżenie jako równie ważne, mogą skoncentrować się na zagrożeniach mających realny związek z systemami i usługami organizacji.
Kadra zarządzająca zyskuje lepsze zrozumienie wpływu zdarzeń zewnętrznych na działalność, klientów, dostawców i priorytety inwestycyjne. Decyzje mogą opierać się na ocenionych informacjach, a nie na nagłówkach, przypuszczeniach lub pojedynczych wskaźnikach technicznych.
Usługa pomaga także połączyć oddzielne możliwości bezpieczeństwa. Zarządzanie podatnościami, monitoring, reagowanie na incydenty, nadzór nad dostawcami i decyzje strategiczne mogą korzystać ze wspólnego obrazu zmieniającej się sytuacji.
Rezultatem jest wcześniejsze rozpoznawanie zagrożeń, bardziej ukierunkowane działania, lepiej uzasadnione decyzje i organizacja skuteczniej przygotowana na nowe niebezpieczeństwa.
Następny krok
Informacje o zagrożeniach tworzą wartość wtedy, gdy pomagają organizacji podjąć lepszą decyzję lub wykonać odpowiednie działanie.
Skontaktuj się z CA, aby umówić się na wstępną konsultację. Pomożemy zdefiniować priorytety informacyjne, wybrać odpowiednie źródła i rozwinąć praktyczne możliwości wspierające wykrywanie, dochodzenia, zarządzanie ryzykiem oraz gotowość do reagowania.